Non vendere il servizio richiesto. E superare i 200.000 € generati.

Il punto di partenza

• Studio guidato da due titolari, con due poltrone e una stanza medicale.
• Circa 8.000 € già investiti con un'altra agenzia, senza un sistema di acquisizione.
• Richiesta iniziale: lanciare la medicina estetica.

La diagnosi

La professionista di medicina estetica era presente un solo giorno a settimana, il volto non era stabilmente legato alla struttura e il brand New Dental rendeva difficile quel posizionamento. Le condizioni per vendere l'estetica non c'erano.

La strategia

Non vendere il servizio richiesto e spostare l'analisi sul core business dentale, costruendo più porte d'ingresso: un prodotto civetta, un servizio high ticket e la conversione interna.

• Campagne che distinguono lo studio dalle catene vicine e chiariscono esperienza e offerta.
• Circa 15 video con ganci memorabili.
• Due campagne: impianti e prodotto civetta.
• Conversione interna e potenziamento del desk.

L'investimento

Circa 30 € al giorno di advertising, raggio di 30–35 km.

I risultati

• Oltre 30.000 € nel primo mese e oltre 35.000 € nel secondo.
• Media mantenuta per circa cinque mesi: incremento di circa 150.000 €.
• Un solo video del servizio civetta ha generato circa 1.800 richieste: il desk è stato potenziato con altre due persone.
• Ad oggi il percorso ha superato i 200.000 €.

E adesso

Consolidamento dei due flussi e rafforzamento del desk per reggere il volume di richieste.